Management de Transition
Lean × Industrie 4.0 × IA
Directeur de site industriel en management de transition. Ingénieur, MBA, ancien consultant Lean.
Mon approche unique : allier la rigueur du Lean (PDCA, DMAIC, analyse de la valeur) au développement rapide de solutions digitales (workflows agentiels IA, MES, dashboards, automatisations) pour éliminer les gaspillages dans tous les services, pas seulement la production.
Le problème que je résous
Combien de process sont encore sous Excel ? Combien de réunions Production/Planification/Qualité sans indicateurs temps réel ? Combien de temps perdent vos managers à traiter le quotidien, alors qu'en Chine les dark factories sont pilotées par IA ?
Gaspillages cachés
Client écrit un mail → Assistant commercial saisit manuellement dans SAP → Planificateur applique ses règles (dans sa tête) → Manager de prod découvre les indicateurs le lendemain
Services oubliés du Lean
Le Lean s'est concentré sur la production. Mais RH, Ventes, Qualité, Maintenance regorgent de gaspillages non traités : process manuels, délais d'attente, ressaisies, décisions sans data.
Mon positionnement unique :
En marge des grands systèmes ERP/MES, j'apporte l'agilité : découper un problème complexe en solutions simples, développer des MVP de workflows agentiels et d'outils de pilotage en quelques jours, interfacer les systèmes existants pour fluidifier les flux d'information.
Mon approche : Lean × Digital
1. Analyse de la valeur
Cartographie VSM (Value Stream Mapping) de vos flux : Production, mais aussi Ventes, Qualité, RH, Maintenance. Identification des 7+1 gaspillages (Muda) dans chaque service.
2. Démarche PDCA/DMAIC
Rigueur méthodologique : Plan-Do-Check-Act ou Define-Measure-Analyze-Improve-Control. Pas de solutions gadgets, uniquement des actions mesurables et pérennes.
3. MVP digitaux rapides
Développement en jours (pas en mois) de workflows agentiels IA, dashboards temps réel, automatisations n8n, mini-MES, intégrations API. Solutions concrètes et opérationnelles immédiatement.
4. Libération des énergies
Management participatif, rituels d'amélioration continue, autonomie des équipes. Les outils digitaux libèrent du temps pour se concentrer sur la valeur ajoutée, pas sur la ressaisie.
Audit Lean & Roadmap de transformation
Avant de développer des outils, je commence toujours par un audit terrain pour identifier les vrais gaspillages et prioriser les chantiers à fort impact. Puis je construis avec vous une roadmap Lean progressive : quick wins + projets structurants.
Audit terrain (2-5 jours)
- • Gemba walks dans tous les services (pas que la prod)
- • Cartographie VSM multi-flux (Production, Ventes, Qualité, RH...)
- • Interviews des équipes et managers
- • Analyse des outils existants (Excel, ERP, MES...)
- • Identification des 7+1 gaspillages par service
- • Rapport de synthèse avec priorisation (impact vs effort)
Roadmap Lean (3-12 mois)
- • Quick wins (J+7 à J+30) : dashboards simples, automatisations basiques
- • Projets structurants (M1-M3) : MES léger, workflows agentiels IA
- • Transformation culturelle (M3-M12) : rituels amélioration continue, autonomie des équipes
- • Jalons mesurables : KPIs SQCD, ROI des outils, taux d'adoption
- • Revues mensuelles avec direction pour ajuster la trajectoire
Approche progressive et mesurable :
Pas de big bang. On commence par des chantiers pilotes (un flux, un service), on mesure l'impact, on ajuste, puis on déploie. Chaque outil développé doit démontrer son ROI en semaines, pas en années.
Agilité IA : simplifier les problèmes & transformer vos équipes Lean
L'IA générative change tout. Au lieu de partir d'un cahier des charges figé, on itère en continu : on pose un problème complexe, on le découpe en solutions simples, on code un MVP en jours, on teste, on ajuste.
Plus fort encore : je transforme vos responsables Lean en "vibe-codeurs" ou "vibe-standardisateurs". Avec des outils no-code/low-code et l'assistance IA, ils peuvent eux-mêmes adapter les dashboards, automatiser leurs rituels, standardiser leurs propres process. Ils deviennent une force d'appui à la direction pour accélérer la transformation.
Agilité IA pour simplifier
Problème complexe (ex: "notre planification est chaotique") → Je décompose en sous-problèmes simples (extraction données ERP, formalisation règles métier, interface validation) → MVP en 3-7 jours → Test terrain → Ajustement.
Outils : Claude Code, n8n, Supabase, Next.js, Cursor pour le prototypage ultra-rapide.
Vibe-Codeurs & Vibe-Standardisateurs
Je forme vos responsables Lean à devenir autonomes sur des outils no-code (n8n, Retool, Airtable) et low-code (Cursor + Claude). Objectif : ils adaptent eux-mêmes leurs dashboards, automatisent leurs rituels, standardisent leurs process.
Résultat : Équipe Lean = force de frappe digitale pour la direction. Plus besoin d'attendre la DSI 6 mois.
Exemple concret : Responsable Qualité devient "vibe-standardisateur"
Après 2 jours de formation, votre Responsable Qualité utilise n8n + Claude pour créer un workflow qui parse automatiquement les réclamations clients (emails), les catégorise, crée un ticket dans Notion, et envoie une alerte Slack si criticité élevée. Tout ça sans coder une ligne.
Résultat : Il standardise lui-même son process de traitement des réclamations, libère 5h/semaine, et peut se concentrer sur l'analyse des causes racines. Il devient un appui stratégique pour la direction.
Exemples concrets d'intervention
Production : Dashboard SQCD + OEE automatique
Problème : Indicateurs calculés manuellement sur Excel, disponibles le lendemain. Réunions de production sans données temps réel.
Solution : Développement d'un mini-MES en 7 jours : collecte automatique des données machines (OPC-UA), calcul OEE/TRS temps réel, dashboards affichés en atelier (Sécurité, Qualité, Coût, Délai).
Résultat : Visibilité immédiate, réunions prod basées sur des faits, gain de 2h/jour pour le manager.
Commercial : Workflow agentiel IA (mail → SAP)
Problème : Client envoie un mail de commande → Assistant commercial ressaisit manuellement dans SAP → Délai de traitement 24-48h, erreurs de saisie fréquentes.
Solution : Développement d'un agent IA qui parse les emails clients, extrait les données structurées, valide avec l'assistant (interface simple), puis injecte automatiquement dans SAP via API.
Résultat : Délai réduit à 1h, zéro erreur de saisie, assistant commercial libéré pour relation client.
Qualité : Tableau de bord réclamations clients
Problème : Réclamations clients traitées dans Excel, pas de vision consolidée, analyse des tendances faite manuellement une fois par mois.
Solution : Développement d'un mini-CRM qualité : saisie des réclamations, catégorisation automatique par IA, dashboards temps réel (Pareto des défauts, tendances, coûts qualité), exports pour revue direction.
Résultat : Réactivité immédiate sur les réclamations, analyse des causes racines facilitée, coûts qualité divisés par 2.
Planification : Règles métier automatisées
Problème : Planificateur applique ses règles "dans sa tête" : priorités, contraintes capacité, délais clients. Résultat incohérent quand il est absent.
Solution : Formalisation des règles métier, développement d'un outil de planification assistée par IA (suggestions basées sur historique + contraintes), interface simple pour valider/ajuster.
Résultat : Planification cohérente, délais clients respectés à 95% (vs 70%), capacité d'anticiper les tensions.
Mon profil
- Ingénieur + MBA : Formation solide en gestion industrielle et management
- Ancien consultant Lean : Démarches PDCA, DMAIC, VSM, 5S, TPM, analyse de la valeur
- Manager de production (cosmétique) : Gestion d'équipes, amélioration continue, KPIs SQCD
- Directeur de site en management de transition : Pilotage multi-services (Prod, Qualité, Maintenance, RH, Finance)
- Développeur full-stack & IA : Next.js, Node.js, Python, workflows agentiels (n8n, Claude MCP), intégrations API (SAP, ERP), dashboards temps réel, MES/MOM
En train de pivoter :
Après 15 ans dans l'industrie (dont cosmétique), je fusionne mon expertise Lean avec mes compétences en développement digital et IA. Mon objectif : aider les PME/ETI industrielles à accélérer leur transformation digitale avec des solutions pragmatiques, rapides, et mesurables.
Modalités d'intervention
Management de Transition
Intervention en tant que Directeur de site ou Responsable Excellence Opérationnellepour des missions de 3 à 12 mois. Pilotage du site + développement des outils digitaux nécessaires.
Accompagnement Lean + Digital
Accompagnement ponctuel (1-3 jours/semaine) pour des chantiers Lean ciblés : VSM d'un flux, développement de dashboards, automatisation d'un process, formation des équipes.
Zone d'intervention : Île-de-France privilégiée (Ferrières-en-Brie accessible), déplacements nationaux possibles pour missions longues.
Tarifs : Sur devis selon durée et périmètre d'intervention. Contactez-moi pour échanger sur votre besoin.
Pourquoi cette approche est unique
Lean + Digital
La plupart des consultants Lean ne codent pas. La plupart des devs ne connaissent pas le Lean. Je fais les deux.
Rapidité
Pas d'appel d'offres, pas de projets IT de 18 mois. Des MVP opérationnels en jours, testés sur le terrain, ajustés en continu.
Pragmatisme
Pas de PowerPoint. Des solutions concrètes, mesurables, pérennes. Zéro bullshit, 100% résultats.
Si vous cherchez un directeur de site qui pilotera votre production ET construira les outils digitaux pour libérer les énergies de vos équipes, parlons-en.
Discutons de votre besoin
Vous avez un site industriel à piloter ? Un chantier Lean à accélérer avec du digital ? Une transformation à mener sans attendre 18 mois ?
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